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4#
發表於 2011-6-7 20:39
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有些東西不能稱作"管理學的基本/經典"
或許有些管理學大師真的是提出不錯的論點/理論
進而引起全世界的企業仿效
但是,企業內部管理階層的頭腦依然是決定整個企業的生死
而非仿效管理學大師的每種論點
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關鍵救援72小時,這部電影裡面
逃獄者說了一句話是比不少管理學經典理論更實用的,那就是"多作觀察"
就以我自己的想法來說,"觀察便是實踐任何想法,所必要的步驟"
譬如說,善用每個人的長處,這雖然很多管理學都會講
但我覺得這一點根本不值得寫進去XD
可能有人會說"老F你說觀察很重要,可是我覺得這很廢話阿"
但是以我經歷過的事情來說"每個人都知道[知人善任]"
"但是更多的人不知道[沒人叫你下棋一定要想4步以後的事情,最基本要懂得觀察這一步棋正在當下的所有情勢變化]"
知道每個人的能力,是1個領導者甚至是1個團隊本來就要知道的/討論的/研究的
可是知道能力,未必會"馬上使用"或是"適才適所"
比起知道每個人的能力,在部分狀況下,適當規劃不同的配套方案,並且嘗試這些方案
還比較有真正的"管理價值"存在
而規劃方案之前,便是需要"觀察",然後思考.討論
就好比上班的交通路線規劃,如果身處於繁忙路多的市區,如何取捨A路B路
便是由觀察車流量..紅綠燈秒數..管制時間開始規劃的
並且切記"人算不如天算,除了按部就班的觀察規劃以外,一定要準備1.2種[關於意外產生時的方案]" |
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發表於 2011-6-5 14:55
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