氷青

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小侯

也可能發生
走一個其他跟著走
最後變成ABC都離開
這不能看說哪個該剔除
我的作法是看哪個所持的理由最為正確
就支持哪個
盡量做到不偏不袒
而將哪位剔除也要給出你的理由
讓其他成員無法認為是你的錯誤

jon665

其實不用特別刻意決定踢誰，會留下的就會留下
台戰大多都會想更強，所以會跳到更好，不用強留
愛聊天的到哪都沒差~只要不會覺得無聊
不喜愛說話慢慢玩的，偶兒還是會互動的
除非你是想衝全伺服器第一，要不然沒什麼差
想衝的話基於現實面的考量，我想你早就知道該怎麼做了

pokepika

樓主也沒說清楚自己本身公會需要的走向

A代表著針對遊戲內容的需求,這應該是熱衷遊戲的人會存在的集合
B是最不用說的,不論是遊戲還是人生online,這種潤滑劑對團體中一定是不可或缺的存在
C應該是大家剛接觸遊戲時最想碰到的人,但是說實在,如果和這類人的關係沒昇華到另一種相處方式的話,這可能是最快被眾人遺忘的存在(慘痛經驗)

是我的話,為何不開個分會?既然公會做大到一定程度的話這是必然的,還可以讓分會會長來鍛鍊一下經營手段,當做是培養接班人吧

q700928

我絕對應該根據衝突對錯來決定踢掉哪些人吧,
如果有衝突不分對錯,
而因為衝突者本身能來來的利益來決定踢出哪些人,
其他會員應該也會看在眼裡.

逍遙劍神羽

不知道來龍去脈的話無法給建議，
且在這之前還要知道公會的經營方向是什麼？
親友團或是公司？
前者的話，重點是這件事情中誰是誰非，
能調解就調解，不行的話就問他們覺得該怎麼處理，真的不能接受再問要不要退，
有緣則來無緣則去，哪個人能帶給工會較大的利益並不重要。

後者的話，重點還是這件事情中誰是誰非，
選想留的然後不要後悔，或者全都踢，
無法調解的話就沒有是團隊的必要，主動破壞和諧的人遲早還是會跟別人衝突，
就算選了其中一個，也只會變成其他派的人認為你支持那派，
結果會是出走的他派敵視現在的公會，仍然解決不了...

god1982

我想我會先問問看公會裡其他人怎麼想的
可以的話
能不踢人盡量不要踢人
怎麼想這些人還是有對公會有一定的幫助

colin0507

個人也曾帶過公會後面退下位來去管職業長
個人的工會也分裂過3次~不過我們都依在重整並且重新壯大
而且當初目標很明確我門是專打副本工會
1.留下來的就是繼續發展----打卡上班
2.喜歡休閒聊天的出外發展---打工族
大家分開後都還是好朋友只是目標不同吧了
大約每次分裂都會花1~2個禮拜去磨合(停下出團)

somewhere

或許有人想知道來龍去脈吧
不過這點說真的...如果當時在下能早點知道就不用那麼頭痛了
而且當時在下正是用最快的速度去追原因
不過所知道的版本都不一樣
從知道到處理好一共花了8小時，不過第6小時的時候人才的出走已經到了讓工會崩壞的程度了
等到第8小時...基本上已經算是馬後炮了

不過欣慰的是後來得知在其他工會的會員遇到類似的狀況，都說當時在下處理得很好
因為其他工會不是推乾淨就是崩壞得更徹底

網路遊戲世界本來就不存在對和錯
類似一種狀況...你打我，我也打你...不過我裝備好打死你，所以你很不爽，我也很不爽，到最後發動小屁孩戰術
首先...到底誰先出手的基本上不重要，因為既然能PK，就表示遊戲本來就開放PK
出手打架本來就是家常便飯，遇到蠻橫的工會...那就真的只能比拳頭大...
最少要讓對方知道我們的工會不是隨便就能欺負
規則是人訂的，最少已會長的立場就是做到讓會員平常別鬧事
不過除非有全程錄影...不然你永遠爭不過別人的親友團，黑的也會被說成白的...

當時在下的錯誤就是處理得太慢，也就是說以會長的立場這時候要快刀亂麻的快速決定公會走向
畢竟公會越大人就越多，各種不同的人都有...有的只想輕鬆玩，有的想利用公會資源快點成長
在下這個會長當時也很敢砸，不過畢竟自己在工作所以只砸在刀口上
說裝備和等級也可以說在當時也算數一數二，不過在怎麼樣也拚不過那些砸更大的或是人品好的

會長的立場...同時要扮演A.B.C 3個人的工作
不過因為有A.B.C 所以可以分擔一些沒分到的部分
畢竟帶新手的時候不能出團，出團的時候沒時間聊天...
在下本來就是祭司起家的，所以怎麼故團算很拿手，所以加上裝備好...雖然說存活率高，不過說真的...很累
(要顧的地方太多了，隊員HP.走位+BOSS大絕招，各種CD時間和控制仇恨值和自己的狀態.MP量...)

有時候要退到幕後讓這3人發揮，趁機知道目前營運狀況...畢竟不可能24H再線，所以很多閒聊的情報也都很重要...
很多很多的因素...
也多虧當的會長...有這訓練的機會，所以現在工作真的有所幫助
上面也說了，這次的工作最主要就是要訓練...
偶爾回憶以前的錯誤然後思考有沒有更好的解決辦法，在下相信這是個讓自我成長的重要課題

checkmate

有時候要退到幕後讓這3人發揮，趁機知道目前營運狀況...畢竟不可能24H再線，所以很多閒聊的情報也都很重要...
很多很多的因素...
也多虧當的會長...有這訓練的機會，所以現在工作真的有所幫助
上面也說了，這次的工作最主要就是要訓練...
偶爾回憶以前的錯誤然後思考有沒有更好的解決辦法，在下相信這是個讓自我成長的重要課題
somewhere 發表於 2011-10-8 21:55

網路公會或者社團爭執這東西多得稀鬆平常
雖然有些可能是不愉快的經驗，但這些經歷是很好的體驗
可以藉此觀察別人(或者自己)的能力&想法，有那些缺失
如果自己是會長副會長要怎麼做，自己要怎麼做
如何評定上司的能力與經營心態
如何減少被批評的可能做出比較正確的判斷
甚至是把傷害減到最少的可能方案
這些都會讓人在過程中成長的

這幾年個人還是比較缺乏經營公會或社團的實際經驗
可能也跟自己的個性也有關係
但是以前的經驗多少能從中得到一些想法
所以多少有一點幫助吧^^